Prenez des décisions éclairées concernant votre parcours de transformation S/4HANA. Choisir la stratégie de migration S/4HANA optimale est l’une des décisions les plus critiques que votre organisation devra prendre. Avec plusieurs voies disponibles, une approche basée sur les données peut vous aider à évaluer quelle voie correspond le mieux à vos objectifs commerciaux, à votre paysage actuel et à vos objectifs de transformation.
Pourquoi votre parcours de migration est-il important ?
La migration de votre système ERP existant vers S/4HANA est plus qu’une mise à niveau technique, c’est une transformation qui a le potentiel de remodeler le fonctionnement de votre organisation. Cependant, les statistiques montrent que 70 % des projets de changement ERP ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs commerciaux. La raison principale ? Choisir la mauvaise approche de migration dès le départ.
The challenge lies not in choosing between good and bad options, but in identifying the path that best serves your specific business requirements, technical landscape, and transformation objectives.
Vous voulez en savoir plus ? Remplissez le formulaire ci-dessous et téléchargez notre fiche récapitulative des points clés pour obtenir un aperçu rapide de ce qui a été discuté lors du webinaire.
L’importance d’une stratégie de données précoce
Les considérations relatives aux données doivent guider le choix de votre approche de migration vers S/4HANA. Une découverte précoce des données révèle des informations essentielles sur la complexité du système, les opportunités de transformation et les risques potentiels.
Analysez votre environnement sous quatre angles
- Angle fonctionnel : Quels processus métier migrent vers S/4HANA plutôt que vers d’autres solutions ?
- Angle historique : Quel niveau d’historique transactionnel intégré devez-vous conserver ?
- Angle organisationnel : Quels codes société, usines ou unités organisationnelles restent actifs et pertinents ?
- Angle des données spécifiques : Quelles personnalisations apportent de la valeur plutôt que de la complexité à votre futur système ?
Considérations relatives aux systèmes legacy
La planification de la gestion des systèmes legacy doit commencer avec votre projet S/4HANA, et non après son achèvement. Les organisations qui intègrent la mise hors service des systèmes legacy à leur stratégie de transformation obtiennent des résultats plus propres et évitent la lassitude liée aux projets.
La solution ELSA de TJC Group permet aux organisations de préserver l’accès aux données historiques tout en mettant hors service les systèmes legacy en toute sécurité, en répondant aux exigences de conformité tout en réduisant les coûts de maintenance récurrents.
