{"id":40669,"date":"2024-04-29T10:04:00","date_gmt":"2024-04-29T04:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tjc-group.com\/blogs\/lart-subtil-du-leadership-avoir-de-limpact-et-de-linfluence\/"},"modified":"2025-06-27T16:45:28","modified_gmt":"2025-06-27T11:15:28","slug":"lart-subtil-du-leadership-avoir-de-limpact-et-de-linfluence","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.tjc-group.com\/fr\/blogs\/lart-subtil-du-leadership-avoir-de-limpact-et-de-linfluence\/","title":{"rendered":"L&#8217;art subtil du leadership : Avoir de l&#8217;impact et de l&#8217;influence"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-21c0cc92a10f4e2733d66ad8dcfa3344\" style=\"color:#00be92;font-style:normal;font-weight:600\"><em>Auteur : <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/priyasha-purkayastha-07730a63\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Priyasha Purkayastha, responsable du contenu mondial, Groupe TJC<\/a> | Co-auteur : <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rsharma-0b890a187\/\">Renuka Sharma, responsable des ressources humaines, Groupe TJC<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-fd54d60737eb771fb15c6e5f513bf58d\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\"><em>Le leadership ne se r\u00e9sume pas \u00e0 de bonnes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication. Il exige \u00e9norm\u00e9ment de patience et de pratique ! Tous les dirigeants &#8211; qu&#8217;il s&#8217;agisse d&#8217;un PDG, d&#8217;un chef d&#8217;\u00e9quipe informatique, d&#8217;un entra\u00eeneur sportif ou d&#8217;un instituteur &#8211; font, dans une certaine mesure, la m\u00eame chose.    <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-3b6d4e9161d54e4a1c3b54303470d1ef\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\"><em>Dans le monde de l&#8217;entreprise d&#8217;aujourd&#8217;hui, un bon leadership est de la plus haute importance. Apr\u00e8s tout, il contribue \u00e0 fa\u00e7onner le pr\u00e9sent et l&#8217;avenir de l&#8217;organisation par l&#8217;interm\u00e9diaire de son personnel. <\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Table des mati\u00e8res<\/h2><ul><li><a href=\"#h-introduction\" data-level=\"2\">Introduction<\/a><\/li><li><a href=\"#h-qu-est-ce-que-le-leadership\" data-level=\"2\">Qu&#8217;est-ce que le leadership ?<\/a><ul><li><a href=\"#h-comment-le-leadership-est-il-exerce\" data-level=\"3\">Comment le leadership est-il exerc\u00e9 ?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-le-leadership-dans-les-annees-passees\" data-level=\"2\">Le leadership dans les ann\u00e9es pass\u00e9es<\/a><ul><li><a href=\"#h-les-limites-des-styles-de-gestion-traditionnels\" data-level=\"3\">Les limites des styles de gestion traditionnels<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-l-approche-emergente-et-plus-efficace-du-leadership\" data-level=\"2\">L&#8217;approche \u00e9mergente et plus efficace du leadership<\/a><\/li><li><a href=\"#h-comment-les-dirigeants-peuvent-ils-responsabiliser-les-employes\" data-level=\"2\">Comment les dirigeants peuvent-ils responsabiliser les employ\u00e9s ?<\/a><ul><li><a href=\"#h-fournir-des-regles-claires\" data-level=\"3\">Fournir des r\u00e8gles claires<\/a><\/li><li><a href=\"#h-etablir-des-roles-clairs\" data-level=\"3\">\u00c9tablir des r\u00f4les clairs<\/a><\/li><li><a href=\"#h-evitez-la-micro-gestion\" data-level=\"3\">\u00c9vitez la micro-gestion<\/a><\/li><li><a href=\"#h-aide-au-developpement-de-la-personnalite\" data-level=\"3\">Aide au d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#h-encouragez-le-retour-d-information\" data-level=\"3\">Encouragez le retour d&#8217;information<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-la-direction-du-groupe-tjc\" data-level=\"2\">La direction du groupe TJC<\/a><\/li><li><a href=\"#h-conclusion\" data-level=\"2\">Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-e2fc5ee95eaffc64bf0205be8e563ac8\" id=\"h-introduction\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Warren Bennis affirme que &#8220;le leadership est la capacit\u00e9 de traduire une vision en r\u00e9alit\u00e9&#8221;.  <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Le ma\u00eetre Chan Fuchan Yuan dit : &#8220;Il y a trois \u00e9l\u00e9ments essentiels au leadership : l&#8217;humilit\u00e9, la clart\u00e9 et le courage&#8221;.  <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Nous manquerons d&#8217;espace pour d\u00e9crire ce que les leaders mondiaux ou m\u00eame les gens ordinaires ressentent \u00e0 propos du leadership. Mais, dans sa forme la plus vraie et la plus simple, le leadership consiste \u00e0 guider votre personnel, \u00e0 lui permettre de travailler ensemble en groupe et en tant qu&#8217;individu, afin d&#8217;obtenir des r\u00e9sultats plus probants.   <\/p>\n\n\n\n<p>On dit toujours qu&#8217;une direction forte peut faire ou d\u00e9faire une entreprise. Disposer d&#8217;une direction puissante et d\u00e9termin\u00e9e a toujours \u00e9t\u00e9 la norme, et c&#8217;est devenu encore plus \u00e9vident \u00e0 l&#8217;\u00e9poque actuelle. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-9ec5486331b35f7b536add4fe4ee3370\" id=\"h-qu-est-ce-que-le-leadership\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">Qu&#8217;est-ce que le leadership ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Les gens pensent souvent que le leadership est une qualit\u00e9 inn\u00e9e ; cependant, ce n&#8217;est pas quelque chose que l&#8217;on est, mais quelque chose que l&#8217;on fait. Il s&#8217;agit d&#8217;une comp\u00e9tence que l&#8217;on peut apprendre et d\u00e9velopper au fil du temps. Au c\u0153ur du leadership se trouvent les mentalit\u00e9s, qui s&#8217;expriment par des comportements perceptibles et conduisent \u00e0 des r\u00e9sultats significatifs. Les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication des dirigeants en sont un exemple. La direction communique-t-elle efficacement avec ses employ\u00e9s ou engage-t-elle d&#8217;autres personnes avec ses membres ? L&#8217;efficacit\u00e9 du leadership peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e, principalement, en se concentrant sur son comportement &#8211; car cela permet d&#8217;\u00eatre plus objectif.       <\/p>\n\n\n\n<p>Plus les dirigeants sont empathiques et compatissants, plus les employ\u00e9s et les organisations prosp\u00e8rent. Aujourd&#8217;hui, nous voyons plusieurs exemples de dirigeants ou de chefs d&#8217;\u00e9quipe qui se montrent toxiques envers leurs employ\u00e9s et les membres de leur \u00e9quipe &#8211; ce que nous, au TJC Group, d\u00e9sapprouvons totalement. Pour nous, il est imp\u00e9ratif que nos employ\u00e9s soient trait\u00e9s avec respect et compassion.    <\/p>\n\n\n\n<p>Mais il y a un hic : il arrive que les personnes qui occupent la position de leader changent radicalement de comportement, parfois pour le meilleur, parfois pour le pire. Il est souvent difficile de mettre le doigt sur la raison de ce changement ; cependant, l&#8217;une des cl\u00e9s pour comprendre ces changements de comportement est de se concentrer sur l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit de l&#8217;individu. Au fil du temps, ils tendent \u00e0 devenir plus conscients de leurs pens\u00e9es et de leurs croyances, en se rapprochant compl\u00e8tement de leur moi authentique.    <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-77608348685c6d4378228aa1f79ff09c\" style=\"color:#9b3c90\"><strong><em>Le leadership, dans son essence, est la fusion de la force int\u00e9rieure et de la compassion, guid\u00e9e par l&#8217;empathie, la r\u00e9silience et une vision d\u00e9termin\u00e9e. La v\u00e9ritable efficacit\u00e9 se manifeste lorsque nous nourrissons la force des autres, en les guidant \u00e0 travers les d\u00e9fis avec attention. Le v\u00e9ritable leadership incarne la force, l&#8217;attention et un objectif clair, nous incitant \u00e0 grandir, \u00e0 montrer l&#8217;exemple et \u00e0 honorer les dimensions spirituelles de notre voyage. &#8211; <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/rsharma-0b890a187\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Renuka Sharma,<\/a> directrice des ressources humaines, TJC Group   <\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-cdb8908b607f24eeac042c7c8f2d779d\" id=\"h-comment-le-leadership-est-il-exerce\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Comment le leadership est-il exerc\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 vrai dire, il existe de nombreux contextes et de nombreuses fa\u00e7ons d&#8217;exercer le leadership. Cependant, si l&#8217;on reprend l&#8217;analyse de McKinsey, pr\u00e8s de deux cent mille personnes dans 81 organisations \u00e0 travers le monde, ont d\u00e9clar\u00e9 que quatre types de comportements repr\u00e9sentent au moins 89% de l&#8217;efficacit\u00e9 du management, \u00e0 savoir <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Travailler avec un \u00e9tat d&#8217;esprit permettant d&#8217;obtenir des r\u00e9sultats probants<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre solidaire<\/li>\n\n\n\n<li>Une orientation et un talent pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/li>\n\n\n\n<li>A la recherche de perspectives diff\u00e9rentes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les dirigeants efficaces et d\u00e9termin\u00e9s sont ouverts \u00e0 l&#8217;apprentissage, sachant qu&#8217;une situation qui fonctionne aujourd&#8217;hui pourrait ne plus \u00eatre efficace demain. Le fait est que les strat\u00e9gies cr\u00e9\u00e9es par les responsables doivent refl\u00e9ter le contexte et le stade d&#8217;\u00e9volution de l&#8217;organisation. \u00c0 cet \u00e9gard, la sant\u00e9 de l&#8217;organisation est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 : il peut s&#8217;agir d&#8217;un ensemble holistique de facteurs permettant aux organisations de cro\u00eetre et de r\u00e9ussir au fil du temps. En outre, si l&#8217;on adopte une approche situationnelle, il y a de fortes chances que l&#8217;on se concentre davantage sur les comportements pertinents qui rendent une organisation beaucoup plus saine.     <\/p>\n\n\n\n<p>Par essence, le management doit \u00e9galement d\u00e9velopper des comp\u00e9tences qui peuvent l&#8217;aider \u00e0 guider ses employ\u00e9s et l&#8217;organisation dans son ensemble. Cela permet de retenir les talents, de promouvoir une culture de travail saine et d&#8217;attirer de nouveaux talents.   <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><\/div>\n\n\n\n<p>Au sein du groupe TJC, du PDG \u00e0 tous les chefs d&#8217;\u00e9quipe, chacun s&#8217;efforce de promouvoir un environnement de travail sain et heureux. Le concept de microgestion est loin d&#8217;\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9 dans notre organisation, et nous veillons \u00e0 ce que chaque employ\u00e9 soit trait\u00e9 avec le plus grand respect et la plus grande compassion. En outre, les dirigeants du groupe TJC veillent \u00e0 ce que les membres de l&#8217;\u00e9quipe soient guid\u00e9s correctement, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan du d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9 et des comp\u00e9tences non techniques.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-40aa48760c2defbdfb2b1c9abb86f1aa\" id=\"h-le-leadership-dans-les-annees-passees\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">Le leadership dans les ann\u00e9es pass\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Au cours des d\u00e9cennies et des \u00e9poques pass\u00e9es, les termes &#8220;leadership&#8221; et &#8220;management&#8221; mettaient l&#8217;accent sur l&#8217;expertise technique et la direction plut\u00f4t que sur d&#8217;autres aspects. La principale raison pour laquelle les comp\u00e9tences de leadership de la derni\u00e8re d\u00e9cennie se sont concentr\u00e9es sur les organisations traditionnelles de commandement et de contr\u00f4le de l&#8217;\u00e9conomie industrielle &#8211; o\u00f9 tout le monde \u00e9tait principalement et exclusivement pr\u00e9occup\u00e9 par la maximisation de la valeur pour les actionnaires.   <\/p>\n\n\n\n<p>Auparavant, les dirigeants jouaient trois r\u00f4les :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le r\u00f4le des planificateurs &#8211; est ax\u00e9 sur l&#8217;\u00e9laboration d&#8217;une strat\u00e9gie et sur la traduction de cette strat\u00e9gie en mesures concr\u00e8tes.  <\/li>\n\n\n\n<li>Les directeurs &#8211; ceux qui attribuent les responsabilit\u00e9s.  <\/li>\n\n\n\n<li>Contr\u00f4leurs &#8211; personnes charg\u00e9es de veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s accomplissent leurs t\u00e2ches tout en respectant les plans et les strat\u00e9gies \u00e9tablis.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3df0f01bc0fb19f6574606e23aedba70\" id=\"h-les-limites-des-styles-de-gestion-traditionnels\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Les limites des styles de gestion traditionnels<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre honn\u00eate, il fut un temps o\u00f9 les styles de gestion traditionnels \u00e9taient r\u00e9volutionnaires. Ils ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d&#8217;entreprises mondiales \u00e0 grande \u00e9chelle, am\u00e9liorant mat\u00e9riellement et consid\u00e9rablement les conditions de vie au cours des quelque 200 derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, il y a un d\u00e9lai de prescription pour tout &#8211; et au 21e si\u00e8cle, les m\u00e9thodes de leadership traditionnelles ont atteint leurs limites.    <\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;un des principaux inconv\u00e9nients de cette approche est qu&#8217;elle ne garantit pas une main-d&#8217;\u0153uvre heureuse. En effet, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/five-fifty-better-bosses\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">selon les rapports<\/a>, 56 % des travailleurs am\u00e9ricains affirment que leurs patrons sont toxiques, dans une proportion allant de l\u00e9g\u00e8re \u00e0 \u00e9lev\u00e9e. Le m\u00eame rapport indique que 75 % des travailleurs d\u00e9clarent que les relations avec leurs sup\u00e9rieurs constituent la partie la plus stressante de leur journ\u00e9e.    <\/p>\n\n\n\n<p>En ce 21e si\u00e8cle et, bien s\u00fbr, pour les si\u00e8cles \u00e0 venir, il est devenu obligatoire d&#8217;adopter une approche de leadership fondamentalement nouvelle, plus efficace et plus inclusive, non seulement pour assurer le bien-\u00eatre des travailleurs, mais aussi pour survivre dans l&#8217;environnement complexe des entreprises.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-0bbaa7d70c2dc8f75e176f5bc70efc58\" id=\"h-l-approche-emergente-et-plus-efficace-du-leadership\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">L&#8217;approche \u00e9mergente et plus efficace du leadership<\/h2>\n\n\n\n<p>Assez controvers\u00e9e en raison de sa nomenclature, la nouvelle approche \u00e9mergente du leadership est d\u00e9crite comme le &#8220;leadership au service des autres&#8221;. L&#8217;id\u00e9e de cette approche est assez simple : au lieu d&#8217;\u00eatre un manager qui contr\u00f4le les gens, il faut adopter une approche qui consiste \u00e0 \u00eatre au service des personnes que l&#8217;on dirige. Elle se concentre sur la mani\u00e8re dont les dirigeants peuvent faire en sorte que les membres de leur \u00e9quipe se sentent plus d\u00e9tendus et moins stress\u00e9s au travail, contribuant ainsi \u00e0 leur am\u00e9lioration &#8211; sur les plans physique, \u00e9motionnel et cognitif. En fait, cette approche am\u00e9liore les performances de l&#8217;\u00e9quipe, ce qui se traduit par de meilleurs r\u00e9sultats pour l&#8217;entreprise. Vous voyez donc que, malgr\u00e9 sa nomenclature controvers\u00e9e, tout le monde y gagne.    <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><\/div>\n\n\n\n<p>Avec cette nouvelle approche plus efficace du leadership, les personnes qui occupent ce poste pratiquent l&#8217;empathie, la gratitude, la conscience de soi et bien d&#8217;autres comp\u00e9tences encore. Aujourd&#8217;hui, l&#8217;objectif principal est de cr\u00e9er des organisations agiles, centr\u00e9es sur les employ\u00e9s et dot\u00e9es de moyens num\u00e9riques. Par cons\u00e9quent, l&#8217;adaptation de l&#8217;approche du &#8220;leadership au service des autres&#8221; permettra aux dirigeants d&#8217;appr\u00e9cier et de soutenir les membres de leur \u00e9quipe &#8211; cr\u00e9ant ainsi un filet de s\u00e9curit\u00e9 psychologique et permettant \u00e0 ces derniers de collaborer, d&#8217;innover et de soulever des questions si n\u00e9cessaire. Il est int\u00e9ressant de noter que cela inclut la c\u00e9l\u00e9bration des petites r\u00e9ussites sur la voie de la r\u00e9alisation d&#8217;objectifs plus importants, l&#8217;am\u00e9lioration du bien-\u00eatre du personnel par le biais de discussions plus inclusives, etc.   <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-1d532c919d24eb7b74e773644a12a697\" id=\"h-comment-les-dirigeants-peuvent-ils-responsabiliser-les-employes\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">Comment les dirigeants peuvent-ils responsabiliser les employ\u00e9s ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Il est surprenant de constater que la responsabilisation des employ\u00e9s n\u00e9cessite une approche de leadership un peu plus pratique. On dit que les dirigeants qui responsabilisent les membres de leur \u00e9quipe par des m\u00e9thodes telles que le coaching ont environ quatre fois plus de chances d&#8217;obtenir de meilleurs r\u00e9sultats que les entreprises concurrentes. Vous vous demandez pourquoi ? Eh bien, les dirigeants compatissants et d\u00e9termin\u00e9s ont l&#8217;avantage de prendre des d\u00e9cisions commerciales plus rapides.     <\/p>\n\n\n\n<p>Comme nous l&#8217;avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, le leadership n&#8217;est pas quelque chose que l&#8217;on est, mais quelque chose que l&#8217;on fait. C&#8217;est une comp\u00e9tence qui peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e au fil du temps. Donc, si vous \u00eates un leader qui cherche \u00e0 responsabiliser les membres de son \u00e9quipe, voici cinq conseils rapides pour vous aider \u00e0 d\u00e9marrer&#8230;  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-760904f6510a69a7227a6489af2f65ab\" id=\"h-fournir-des-regles-claires\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Fournir des r\u00e8gles claires<\/h3>\n\n\n\n<p>Donner aux membres de votre \u00e9quipe des r\u00e8gles claires (en faisant preuve d&#8217;empathie) sur les attributions et les responsabilit\u00e9s de chacun permet de contenir l&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 et le stress associ\u00e9s au travail. Cela permet aux \u00e9quipes de rester concentr\u00e9es sur leurs t\u00e2ches principales. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-9c3cf751b0516521e5044aa7c654a6f4\" id=\"h-etablir-des-roles-clairs\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">\u00c9tablir des r\u00f4les clairs<\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;un des principaux conseils pour renforcer le leadership est d&#8217;\u00e9tablir des r\u00f4les clairs. En fonction de leur exp\u00e9rience et de leur expertise, attribuez aux membres de l&#8217;\u00e9quipe leurs t\u00e2ches respectives &#8211; une personne donn\u00e9e ayant le pouvoir de prendre certaines d\u00e9cisions. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-e308d4563fbb6e8db081c88dc7bcb005\" id=\"h-evitez-la-micro-gestion\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">\u00c9vitez la micro-gestion<\/h3>\n\n\n\n<p>Le micro-management est plus toxique que la personne qui micro-manage l&#8217;\u00e9quipe. Il cr\u00e9e un sentiment d&#8217;inconfort et d&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 parmi les membres de l&#8217;\u00e9quipe et sape leur confiance et leur enthousiasme. Quoi qu&#8217;il en soit, \u00e9vitez de microg\u00e9rer votre \u00e9quipe.    <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><\/div>\n\n\n\n<p>Si vous avez d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 une t\u00e2che, donnez-leur le temps de l&#8217;accomplir. Bien entendu, si vous avez besoin d&#8217;une mise \u00e0 jour sur une t\u00e2che particuli\u00e8re, vous pouvez vous adresser aux membres de l&#8217;\u00e9quipe et leur demander avec compassion : &#8220;Pouvez-vous me donner une mise \u00e0 jour sur cette t\u00e2che ? Il n&#8217;y a pas d&#8217;urgence&#8221;, ou &#8220;Puis-je vous demander de me fournir une mise \u00e0 jour sur cette t\u00e2che&#8221;, etc. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c58d8991ea15bfc4bdf2d8fd06e61af0\" id=\"h-aide-au-developpement-de-la-personnalite\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Aide au d\u00e9veloppement de la personnalit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>En plus de guider les membres de votre \u00e9quipe dans leurs t\u00e2ches quotidiennes, il est tout aussi important de les aider \u00e0 d\u00e9velopper leur personnalit\u00e9 et leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication. En tant que responsables, aidez vos employ\u00e9s \u00e0 apprendre \u00e0 avoir des conversations difficiles, \u00e0 communiquer en interne et en externe, etc., afin qu&#8217;ils soient en phase avec la culture de l&#8217;entreprise. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3470e1296fd7e969f3880b696c6e694c\" id=\"h-encouragez-le-retour-d-information\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Encouragez le retour d&#8217;information<\/h3>\n\n\n\n<p>En tant que dirigeant, il peut \u00eatre difficile d&#8217;entendre le retour d&#8217;information de la part de vos subordonn\u00e9s, mais c&#8217;est en r\u00e9alit\u00e9 l&#8217;un des moyens les plus importants et les plus efficaces de vous assurer que vous \u00eates un dirigeant AUTORISANT. Gardez l&#8217;esprit ouvert et encouragez les autres, \u00e0 tous les niveaux de votre organisation, \u00e0 vous faire part de leurs commentaires sur l&#8217;efficacit\u00e9 et l&#8217;empathie dont vous faites preuve en tant que dirigeant, sur les points \u00e0 am\u00e9liorer, etc.   <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-1e27c88005e3a111208c0d3fcb591d29\" id=\"h-la-direction-du-groupe-tjc\" style=\"color:#56abda;font-style:normal;font-weight:600\">La direction du groupe TJC<\/h2>\n\n\n\n<p>Le groupe TJC s&#8217;appuie sur sa vision et sa mission pour garantir un environnement de travail convivial, culturellement sain et amical. Voici ce que nos cadres sup\u00e9rieurs ont \u00e0 dire &#8211; <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/quotes.webp\" alt=\"La direction du groupe TJC\" class=\"wp-image-33403\" srcset=\"https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/quotes.webp 1200w, https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/quotes-300x169.webp 300w, https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/quotes-768x432.webp 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Quotes-2.webp\" alt=\"Nos dirigeants au sein du groupe TJC\" class=\"wp-image-33406\" srcset=\"https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Quotes-2.webp 1200w, https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Quotes-2-300x169.webp 300w, https:\/\/www.tjc-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Quotes-2-768x432.webp 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-b5817f4b21d3bfabe3503598a2527c39\" id=\"h-conclusion\" style=\"color:#0d589b;font-style:normal;font-weight:600\">Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p>Les bons dirigeants propulsent les organisations et leur personnel vers des sommets inimaginables. Et la nouvelle approche actuelle du leadership est bien plus efficace que les approches traditionnelles. La dynamique peut \u00eatre complexe, mais d&#8217;innombrables \u00e9tudes montrent des liens empiriques entre un leadership efficace, la satisfaction des employ\u00e9s, la fid\u00e9lit\u00e9 des clients et la rentabilit\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n<p>Il est temps de dire adieu \u00e0 l&#8217;approche traditionnelle et d&#8217;en adopter une nouvelle. Dans les prochains blogs, nous discuterons des strat\u00e9gies pour un leadership efficace et plus encore.   <\/p>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez obtenir plus d&#8217;informations sur le TJC Group et nos solutions en mati\u00e8re d&#8217;archivage de donn\u00e9es, de d\u00e9mant\u00e8lement de syst\u00e8mes et de facturation \u00e9lectronique, <a href=\"https:\/\/www.tjc-group.com\/fr\/contact\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">contactez-nous ici.<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n","protected":false},"featured_media":33288,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"blog_tag":[213],"class_list":["post-40669","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_tag-groupe-tjc"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>L&#039;art subtil du leadership : Avoir de l&#039;impact et de l&#039;influence<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le leadership ne se r\u00e9sume pas \u00e0 de bonnes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication. 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