{"id":25881,"date":"2023-01-04T12:39:02","date_gmt":"2023-01-04T07:09:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tjc-group.com\/blogs\/le-cto-acteur-du-changement-organisationnel-3-elements-a-ajouter-a-la-mission-de-tout-cto\/"},"modified":"2025-03-18T17:39:53","modified_gmt":"2025-03-18T12:09:53","slug":"le-cto-acteur-du-changement-organisationnel-3-elements-a-ajouter-a-la-mission-de-tout-cto","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.tjc-group.com\/fr\/blogs\/le-cto-acteur-du-changement-organisationnel-3-elements-a-ajouter-a-la-mission-de-tout-cto\/","title":{"rendered":"Le CTO en tant qu’acteur du changement organisationnel : 3 \u00e9l\u00e9ments \u00e0 ajouter \u00e0 la mission de tout directeur technique"},"content":{"rendered":"\n

Cet article pr\u00e9sente certaines des activit\u00e9s importantes de gestion des donn\u00e9es qui devraient figurer \u00e0 l’ordre du jour des directeurs des technologies (CTO), notamment la migration vers S\/4 HANA, la cybers\u00e9curit\u00e9 et la compr\u00e9hension de la valeur de l’automatisation de la conformit\u00e9.<\/p>\n\n

Un changement incessant<\/p>\n\n

Le changement se pr\u00e9sente sous de nombreuses formes pour les chefs d’entreprise et les responsables informatiques de tous les secteurs, mais une chose est constante : le changement se produit sans cesse et son rythme et son ampleur ne cessent de s’intensifier. Les experts en leadership d\u00e9crivent l’environnement commercial actuel comme VUCA – volatile, incertain, changeant et ambigu. Les \u00e9v\u00e9nements g\u00e9opolitiques, les forces du march\u00e9, l’\u00e9volution du comportement des consommateurs et les fluctuations des prix des produits de base ont tous exerc\u00e9 des pressions diverses sur les d\u00e9cideurs charg\u00e9s de conduire le changement organisationnel.<\/p>\n\n

In addition to challenging macro-economic conditions, technology continues to evolve very rapidly and the Covid pandemic has accelerated the speed of adoption to new, cloud-based ERP solutions. Migrating to SAP S\/4HANA is a good example of the significantly increasing levels of challenge faced by CTOs who are typically tasked with managing these complex change projects. What are the key characteristics of a successful CTO? How should they prepare for the many hurdles involved with migrating to S\/4 HANA<\/a>?<\/p>\n\n

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Le directeur technique d’aujourd’hui est autant un expert technique qu’un strat\u00e8ge commercial. Ils ont besoin de comp\u00e9tences diverses pour \u00e9tablir des feuilles de route commerciales et diriger leurs \u00e9quipes techniques afin d’aligner l’innovation technologique sur la vision globale de l’entreprise. En tant qu’\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la C-Suite, les CTO sont des d\u00e9cideurs importants, 75 % d’entre eux \u00e9tant d\u00e9sormais fortement impliqu\u00e9s dans la strat\u00e9gie et la prise de d\u00e9cision de l’entreprise, selon une \u00e9tude r\u00e9cente de McKinsey.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

1. Piloter la migration S\/4HANA <\/p>\n\n

Il n’est pas surprenant que les CTO jouent un r\u00f4le aussi important dans leurs organisations. Selon le cabinet Gartner, 87 % des dirigeants d’entreprise d\u00e9clarent que la transformation num\u00e9rique, dont la migration vers S\/4 HANA est un exemple, est une priorit\u00e9. La migration vers S\/4 HANA s’accompagne de certains d\u00e9fis sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de gestion des donn\u00e9es, dont les directeurs de la technologie doivent \u00eatre conscients afin de minimiser le co\u00fbt total de possession \u00e0 long terme et de ma\u00eetriser les taux de croissance futurs du volume de donn\u00e9es. Les co\u00fbts de stockage pour S\/4 HANA sont importants et chaque ann\u00e9e de croissance incontr\u00f4l\u00e9e des donn\u00e9es signifie que ces co\u00fbts vont augmenter. Jetez un coup d’\u0153il \u00e0 cet article sur l’effet de ne rien faire avec les volumes de donn\u00e9es et comment cela affectera les budgets informatiques pour la migration S\/4HANA : <\/p>\n\n

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lire le blog<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n

2. Sceller les syst\u00e8mes de l’entreprise avec une cybers\u00e9curit\u00e9 imperm\u00e9able. <\/p>\n\n

La transformation num\u00e9rique s’accompagne de la cybers\u00e9curit\u00e9, l’une des plus grandes menaces auxquelles sont confront\u00e9s les directeurs de la technologie. Aujourd’hui, la pr\u00e9occupation est moins de savoir si une cyberattaque va se produire – car elle le fera tr\u00e8s probablement – que d’assurer une d\u00e9tection pr\u00e9coce, de minimiser les perturbations ou les atteintes \u00e0 la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es lorsque l’organisation est compromise. Pour lutter contre ce ph\u00e9nom\u00e8ne, il faut investir dans une infrastructure de donn\u00e9es cyber-r\u00e9sistante et s\u00e9curis\u00e9e, qui couvre \u00e0 la fois les syst\u00e8mes existants et les syst\u00e8mes actuels, et qui peut \u00eatre restaur\u00e9e presque instantan\u00e9ment, sans perte de s\u00e9curit\u00e9. Elle exige \u00e9galement une gestion rigoureuse du volume des donn\u00e9es, afin de minimiser la quantit\u00e9 de donn\u00e9es susceptibles d’\u00eatre compromises.<\/p>\n\n

Data retention strategy needs to conform to General Data Protection Regulations (GDPR) and the right to be forgotten<\/a>. This means personal data relating to EU individuals must not be held beyond a set time period if it is no longer justifiable. \u00a0Things can become complicated when commercial and personal data resides in tandem on SAP legacy systems<\/strong> and a redaction project is required.<\/p>\n\n

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3. Favoriser l’innovation num\u00e9rique et l’automatisation <\/p>\n\n

Alors que dans le pass\u00e9, le poste de directeur technique \u00e9tait un r\u00f4le de back-office, il est aujourd’hui \u00e0 l’avant-garde du changement organisationnel. Les directeurs de la technologie doivent superviser l’innovation num\u00e9rique tout en veillant \u00e0 ce que les op\u00e9rations existantes fonctionnent efficacement pour tous les utilisateurs, internes et externes. C’est un r\u00f4le aussi central pour le succ\u00e8s d’une entreprise que celui du directeur financier et du directeur de l’exploitation.<\/p>\n\n

Le r\u00f4le du directeur technique peut varier \u00e9norm\u00e9ment. Certaines entreprises exigent de leur directeur technique qu’il soit relativement actif, mais dans tous les cas, il s’agit d’une fonction hautement strat\u00e9gique. Il incombe aux directeurs de la technologie d’identifier les nouvelles technologies innovantes et de tirer parti de leur adoption au sein de leur entreprise. La technologie du cloud et des bases de donn\u00e9es a continu\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer ces derni\u00e8res ann\u00e9es et est d\u00e9sormais omnipr\u00e9sente. Les responsabilit\u00e9s strat\u00e9giques qui accompagnent le r\u00f4le de CTO se sont \u00e9largies. La technologie est omnipr\u00e9sente et s’\u00e9tend \u00e0 l’ensemble de l’organisation, les donn\u00e9es – et leur gestion – \u00e9tant une exigence cl\u00e9 du directeur technique.<\/p>\n\n

Understanding the potential advantages of automating routine compliance activities, like generating fiscal reports including SAF-T<\/a> and DART<\/a> from SAP, can save IT resources from working on mundane activities. Instead of the IT team having to compile these complicated reports, they could be adding value elsewhere in the business, leaving report generation to be handled by automated tools. A good CTO will be horizon scanning regularly and aware of how automated data management solutions can be applied to improve resource utilisation.<\/p>\n\n

L’\u00e9chelle de carri\u00e8re : du CTO au CEO<\/p>\n\n

Pour l’avenir, les technologies avanc\u00e9es sont d\u00e9sormais si essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite des entreprises que certains experts en leadership estiment que les PDG pourraient acc\u00e9der \u00e0 ce poste apr\u00e8s avoir occup\u00e9 le poste de directeur technique. Tout comme quelques d\u00e9cennies plus t\u00f4t, la trajectoire de carri\u00e8re traditionnelle allait du directeur financier au PDG. Les temps changent rapidement.<\/p>\n\n

Pour r\u00e9ussir en tant que directeur technique, il faut aujourd’hui poss\u00e9der des comp\u00e9tences strat\u00e9giques avanc\u00e9es, peut-\u00eatre m\u00eame davantage qu’un solide bagage technique. Le directeur technique doit combiner une bonne compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont les solutions de transformation telles que SAP S\/4 HANA peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e, avec la vision de ce qui est n\u00e9cessaire pour appliquer cette technologie en vue d’une diff\u00e9renciation concurrentielle future.<\/p>\n\n

Sources d’information:<\/p>\n\n