{"id":25885,"date":"2023-01-04T12:39:02","date_gmt":"2023-01-04T07:09:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tjc-group.com\/blogs\/der-cto-als-gestalter-des-organisatorischen-wandels-3-elemente-die-in-jeden-cto-auftrag-gehoeren\/"},"modified":"2025-03-18T17:39:55","modified_gmt":"2025-03-18T12:09:55","slug":"der-cto-als-gestalter-des-organisatorischen-wandels-3-elemente-die-in-jeden-cto-auftrag-gehoeren","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.tjc-group.com\/de\/blogs\/der-cto-als-gestalter-des-organisatorischen-wandels-3-elemente-die-in-jeden-cto-auftrag-gehoeren\/","title":{"rendered":"Der CTO als Gestalter des organisatorischen Wandels: 3 Elemente, die in jeden CTO-Auftrag geh\u00f6ren"},"content":{"rendered":"\n

Dieser Artikel beschreibt einige wichtige Datenmanagement-Aktivit\u00e4ten, die auf der Agenda von Chief Technology Officers (CTO) stehen sollten, darunter die Migration zu S\/4 HANA, Cybersicherheit und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Wert der Compliance-Automatisierung.<\/p>\n\n

Unerbittlicher Wandel<\/p>\n\n

Der Wandel hat f\u00fcr Unternehmens- und IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte in allen Branchen viele Formen, aber eines ist konstant: Der Wandel findet st\u00e4ndig statt, und das Tempo und der Umfang des Wandels werden immer intensiver. F\u00fchrungsexperten bezeichnen das aktuelle Gesch\u00e4ftsumfeld als VUCA – volatil, unsicher, ver\u00e4nderlich und mehrdeutig. Geopolitische Ereignisse, Marktkr\u00e4fte, ver\u00e4ndertes Verbraucherverhalten und Schwankungen der Rohstoffpreise haben die Entscheidungstr\u00e4ger, die den organisatorischen Wandel leiten sollen, unter Druck gesetzt.<\/p>\n\n

In addition to challenging macro-economic conditions, technology continues to evolve very rapidly and the Covid pandemic has accelerated the speed of adoption to new, cloud-based ERP solutions. Migrating to SAP S\/4HANA is a good example of the significantly increasing levels of challenge faced by CTOs who are typically tasked with managing these complex change projects. What are the key characteristics of a successful CTO? How should they prepare for the many hurdles involved with migrating to S\/4 HANA<\/a>?<\/p>\n\n

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Der CTO von heute ist sowohl ein technischer Experte als auch ein Gesch\u00e4ftsstratege. Sie ben\u00f6tigen vielf\u00e4ltige F\u00e4higkeiten, um Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne zu erstellen und ihre technischen Teams zu leiten, damit sie technologische Innovationen mit den allgemeinen Unternehmensvisionen in Einklang bringen k\u00f6nnen. Als wichtiger Teil der C-Suite sind CTOs wichtige Entscheidungstr\u00e4ger, von denen laut einer aktuellen McKinsey-Studie inzwischen 75 % stark in die Unternehmensstrategie und Entscheidungsfindung eingebunden sind.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

1. Vorreiter bei der S\/4HANA-Migration <\/p>\n\n

Es ist nicht verwunderlich, dass CTOs eine so wichtige Rolle in ihren Unternehmen spielen. Laut Gartner geben 87 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass die digitale Transformation, f\u00fcr die die Umstellung auf S\/4 HANA ein Beispiel ist, eine Priorit\u00e4t darstellt. Die Migration auf S\/4 HANA bringt einige spezifische Herausforderungen f\u00fcr das Datenmanagement mit sich, die CTOs kennen sollten, um die langfristigen TCO zu minimieren und das zuk\u00fcnftige Wachstum des Datenvolumens zu begrenzen. Die Speicherkosten f\u00fcr S\/4 HANA sind betr\u00e4chtlich, und mit jedem Jahr ungebremsten Datenwachstums werden diese Kosten weiter steigen. Lesen Sie diesen Artikel \u00fcber die Auswirkungen des Nichtstuns auf das Datenvolumen und wie sich dies auf die IT-Budgets f\u00fcr die S\/4HANA-Migration auswirken wird: <\/p>\n\n

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Blog lesen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n

2. Abschottung der Unternehmenssysteme mit undurchl\u00e4ssiger Cybersicherheit <\/p>\n\n

Hand in Hand mit der digitalen Transformation geht die Cybersicherheit, eine der gr\u00f6\u00dften Bedrohungen f\u00fcr CTOs. Heute geht es weniger um die Frage, ob es zu einem Cyberangriff kommen wird – denn das ist sehr wahrscheinlich -, sondern vielmehr darum, eine fr\u00fchzeitige Erkennung zu gew\u00e4hrleisten und St\u00f6rungen oder Datenschutzverletzungen zu minimieren, wenn das Unternehmen angegriffen wird. Um dies zu bek\u00e4mpfen, muss in eine widerstandsf\u00e4hige, gesch\u00fctzte Dateninfrastruktur investiert werden, die sowohl \u00e4ltere als auch aktuelle Systeme umfasst und die fast sofort und ohne Sicherheitsverlust wiederhergestellt werden kann. Au\u00dferdem muss das Datenvolumen genau verwaltet werden, um die Menge der Daten, die kompromittiert werden k\u00f6nnen, zu minimieren.<\/p>\n\n

Data retention strategy needs to conform to General Data Protection Regulations (GDPR) and the right to be forgotten<\/a>. This means personal data relating to EU individuals must not be held beyond a set time period if it is no longer justifiable. \u00a0Things can become complicated when commercial and personal data resides in tandem on SAP legacy systems<\/strong> and a redaction project is required.<\/p>\n\n

\"Der<\/a><\/figure>\n\n

3. Digitale Innovation und Automatisierung vorantreiben <\/p>\n\n

W\u00e4hrend ein CTO in der Vergangenheit eine Back-Office-Rolle innehatte, steht er heute an vorderster Front des organisatorischen Wandels. CTOs m\u00fcssen digitale Innovationen beaufsichtigen und gleichzeitig sicherstellen, dass die bestehenden Abl\u00e4ufe f\u00fcr alle Nutzer – interne und externe – effizient funktionieren. Diese Rolle ist f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens ebenso wichtig wie die des CFO und COO.<\/p>\n\n

Die Rolle des CTOs kann sehr unterschiedlich sein. Manche Unternehmen verlangen von ihren CTOs, dass sie relativ viel Hand anlegen, aber in allen F\u00e4llen ist die Rolle sehr strategisch. Es ist die Aufgabe der CTOs, innovative neue Technologien zu identifizieren und deren Einsatz in ihren Unternehmen zu f\u00f6rdern. Die Cloud- und Datenbanktechnologie hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und ist heute allgegenw\u00e4rtig. Die strategischen Aufgaben, die mit der Rolle des CTO einhergehen, haben sich erweitert. Technologie ist allgegenw\u00e4rtig und erstreckt sich \u00fcber das gesamte Unternehmen, wobei Daten – und Datenmanagement – eine zentrale CTO-Anforderung darstellen.<\/p>\n\n

Understanding the potential advantages of automating routine compliance activities, like generating fiscal reports including SAF-T<\/a> and DART<\/a> from SAP, can save IT resources from working on mundane activities. Instead of the IT team having to compile these complicated reports, they could be adding value elsewhere in the business, leaving report generation to be handled by automated tools. A good CTO will be horizon scanning regularly and aware of how automated data management solutions can be applied to improve resource utilisation.<\/p>\n\n

Die Karriereleiter: vom CTO zum CEO<\/p>\n\n

Mit Blick auf die Zukunft ist fortschrittliche Technologie heute so entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg, dass einige F\u00fchrungsexperten glauben, dass CEOs nach einer Amtszeit als CTO in diese Spitzenposition aufsteigen k\u00f6nnten. Genau wie einige Jahrzehnte zuvor war der traditionelle Karriereweg der vom CFO zum CEO. Die Zeiten \u00e4ndern sich schnell.<\/p>\n\n

Um heute als CTO erfolgreich zu sein, sind fortgeschrittene strategische F\u00e4higkeiten erforderlich, vielleicht sogar mehr als ein starker technischer Hintergrund. Der CTO muss ein gutes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr haben, wie Transformationsl\u00f6sungen wie SAP S\/4 HANA einen Mehrwert schaffen k\u00f6nnen, und er muss eine Vision davon haben, was erforderlich ist, um diese Technologie f\u00fcr eine zuk\u00fcnftige Wettbewerbsdifferenzierung einzusetzen.<\/p>\n\n

Informationsquellen:<\/p>\n\n